TvOO: Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties
In de maartuitgave met als thema Lef o.a.:
- In gesprek met minister Van Bijsterveldt
- In praktijk: jonge helden en lef
- Minimal management: interview met Paul Verburgt
- Het Lef Future Centre van Rijkswaterstaat
- Internationaal: Tony Bingham, CEO van de ASTD
iBooks Author
Naam: iBooks Author
Realesedatum: 19 Januari 2012
Versie: 1.0
Gratis in de Mac App Store
Compatibel met Mac book (pro), iMac etc.
Publicaties ook te bekijken in de iBookstore met iPad
App Review: iBooks Author
Met iBook author kun je zelf boeken maken en publiceren. Je sleept er handig foto’s en video’s in. Op deze manier kan iedereen zijn eigen bestseller uitbrengen. Je hebt 2 manieren om een boek te schrijven: of direct in iBook Author of je importeert je wordbestand door deze in iBooks te slepen. De tekst past zich automatisch aan en jouw eigen boek ziet er direct fantastich uit. Ben je gewend om met Apple software te werken dan herken je de software en is het makkelijk om een prachtig boek te maken, met audio, foto en video! Je publiceert zelf je boek in de iBook Store.
Bruikbaarheid:
De app is makkelijk via de appstore te downloaden. De software is overzichtelijk en veelzijdig. De navigatie en verwerking vindt voornamelijk plaats met slepen en klikken. Combineer de tekst met inspirerende video’s en mooie foto’s. Verwerk je Keynote en/of PowerPoint presentatie. In een handomdraai ben je klaar om een prachtig interactief boek te publiceren.
De gepubliceerde boeken zijn ook te lezen op de ipad, waardoor de toepassing een waardevolle aanvulling voor het onderwijs. Je kunt nu je scripties schrijven met iBook author en met iTunes Producer publiceer je je eigen werk direct in de iBookstore. Een overzicht met iBook Author filmpjes vind je in iBook Author Gallery.
Waardering: 8.5
Vind je het leuk om zelf boeken te schrijven, publiceer je regelmatig, maak je syllabi voor studenten of je trainingsdeelnemers? Dit is echt een nieuwe stap. Je lezers zullen het waarderen.
iBook author heeft nog wel een paar nadelen. Zo is het letterttype erg klein en is vooral de eerste publicatie van je boek een omslachtig proces. Je moet bijvoorbeeld een tax-id aanvragen bij de amerikaanse Belastingdienst, toegang als auteur of uitgever bij Apple aanvragen en je werk natuurlijk exclusief aanbieden via Apple. Als je dit proces echter doorlopen hebt, mag het resultaat er zeker wezen!
Sander Vermeulen
Appical
Een bedrijfscultuur veranderen, zo doe je dat
Even de organisatiecultuur veranderen. Menige directie droomt ervan, maar veel verandertrajecten duren jaren langer dan nodig. Bedrijfskundige Rogier Offerhaus (Universiteit van Tilburg) verbaast zich over de lompe aanpak van bedrijven en biedt tips in zijn proefschrift.
Wat gaat er vaak mis?
‘Directies komen met een cultuurveranderingstraject als ze iets nieuws willen, zoals dienstverlenender werken om de omzet verhogen. Vaak hebben ze daarvoor geen model of aanpak voor ogen. De afdeling communicatie of hr krijgt een leuk budget en hoopt de nieuwe cultuur over te brengen via kreten op pennen en mokken. Maar medewerkers raken geïrriteerd en haken af als ze de campagne niet snappen.'
Kun je een bedrijfscultuur wel veranderen?
‘Ja. Voor mijn proefschrift volgde ik een bedrijf dat in anderhalf jaar een meer klantgerichte en opener cultuur realiseerde. De truc is medewerkers zelf te vragen wat voor cultuur er nodig is, want je kunt het niet afdwingen. Vervolgens moeten ze met elkaar afspreken hoe en wat ze anders gaan doen. Door een nulmeting weet je hoe medewerkers denken en werken, na het traject kun je dat weer checken.'
Beklijft zo'n verandering?
‘Dat kan, als leidinggevenden regie voeren en er een plan van aanpak is. Wat helpt is een cultuurmodel dat de ontwikkelingsstadia van medewerkers beschrijft. Als ze in oud, ongewenst gedrag vervallen kunnen ze een extra training krijgen. Sommige bedrijven gebruiken cultuurtrajecten voor een reorganisatie: medewerkers worden ontslagen als ze niet in de nieuwe cultuur passen. Dat zorgt voor negativiteit; dan duurt de cultuurverandering heel lang.'
Bron: Intermediair.nl
Flexibiliteit en scholing inzetten om jonge professional te binden
Bij jonge Nederlandse professionals staat salaris niet in de top 5 van punten die een werkgever aantrekkelijk maken. Opleiding en een goede werk-privé balans, vinden zij belangrijker. De jonge (30-min) werknemers doen momenteel wel concessies wanneer zij een baan accepteren, maar zodra de economie weer aantrekt kijken ze om zich heen naar een werkgever die beter aansluit bij hun wensen. Dat blijkt uit het onderzoek ‘Millennials at work’ van PwC onder 4000 jonge professionals uit 75 landen.
Carrière, pensioen en flexibel werken
De mogelijkheid om carrière te maken staat bij Nederlandse jonge professionals op de eerste plaats, net als wereldwijd het geval is. Op de tweede plaats staan in Nederland goede secundaire arbeidsvoorwaarden zoals pensioen, gevolgd door flexibel werken op plek drie.
Op plek vier staan goede opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden en op vijf staat de mogelijkheid om ook internationaal werkervaring op te kunnen doen. Een concurrerend salaris staat in Nederland pas op de zesde plaats bij de jonge professionals; wereldwijd staat deze wens op plaats twee.
Jonge professionals boeien en binden
PwC waarschuwt dat werkgevers hun best moeten doen om deze nieuwe generatie werknemers, die duidelijk focust op persoonlijke ontwikkeling, te boeien en te binden. `Deze groep wil 'snel' leren en zet ter ondersteuning daarbij het eigen sociale netwerk in. Voldoende flexibiliteit in de combinatie werken en leren 'on the job' is een centrale uitdaging`, aldus Gijs van Bussel, partner bij PwC en hoogleraar Executive Reward aan Nyenrode Business Universiteit.
Een kwart van de respondenten verwacht in hun leven voor zes of meer werkgevers te werken. Volgens PwC is een hoog verloop van jonge professionals daarmee een nieuwe realiteit. Vooral bij het plannen van in- en uitstroom, zullen bedrijven hiermee rekening moeten houden.
Ze zijn zo vertrokken
De jonge professionals houden rekening met de nieuwe economische realiteit. In Nederland geeft 65 procent aan dat ze voor hun huidige baan een compromis hebben gesloten, bijvoorbeeld op het gebied van salaris, locatie, secundaire voorwaarden of branche. Het gevaar is daarmee groter dat deze groep mensen sneller om zich heen zal kijken zodra de economie weer aantrekt.
Wereldwijd denkt 67 procent van de jonge professionals dat ze het beter zullen hebben dan hun ouders. In Nederland is dit 58 procent. Wereldwijd denkt 32 procent zelfs het véél beter te krijgen, maar in Nederland is dit percentage slechts 13 procent.
Bron: Personeelsnet.nl
ASTD 2012: Learn something new, perform something extraordinary
Het jaarlijkse ASTD-HRD event is een conferentie en beurs waar 8.000 HRD-professionals uit circa 80 landen elkaar ontmoeten. De ASTD vindt plaats van 6 tot 9 mei in Denver, USA.
Key-note speakers zijn Jim Collins, John Kao en Heidi Grant Halvorson. De ASTD 2012 staat in het teken van leren en presteren en net als voorgaande jaren bestaat de mogelijkheid om aan te sluiten bij de Nederlands/Belgische delegatie.
Aansluiten bij deze delegatie biedt niet alleen korting op het conferentieticket, maar - voortbordurend op het succes van vorig jaar - ook een aantal speciale delegatie-activiteiten, bedoeld om nog meer te halen uit uw ASTD-bezoek. Zo organiseren we een kennismakingsbijeenkomst, waar de Nederlandse sprekers een preview geven en bieden we een online platform om kennis te maken met elkaar. In Denver organiseren we een aantal activiteiten, waaronder de netwerkborrel en u kunt gebruik maken van de Dutch/Belgian table in de Global Village. U kunt natuurlijk niet bij alle events zijn in Amerika. De delegatie biedt de mogelijkheid om toch ervaringen en indrukken te krijgen van events waar u niet bij was. In de zomer organiseren we een slotbijeenkomst in Nederland om de ervaringen te delen.
“The Dutch/Belgian delegation: Your Navigator at the ASTD!”
Sluit u zich aan bij de delegatie dan wordt u voorzien van praktische informatie over inschrijving, de conferentie en we adviseren een delegatiehotel. Ook wanneer u geen lid bent van NVO2 of VOV nodigen we u van harte uit om aan te sluiten. Uw delegatieleiders in 2012 zijn Rick de Rijk, voorzitter Vetron en Janneke Schenning, directeur NVO2. Het delegatieteam bestaat verder uit Hannelore Calmeyn en Karen Philips van VOV België en Jolanda Botke.
Meer informatie is te vinden op www.nvo2.nl

