Organisaties moeten zich tegenwoordig in een snel en constant tempo aanpassen aan veranderingen. Hij bespreekt de problemen die transformatie zo vermoeiend maken, zoals leiders die te lang wachten voordat ze actie ondernemen, wat resulteert in een constante ‘crisismodus’.
“We zijn het aan onszelf, onze organisaties en de maatschappij in het algemeen verplicht
om op moedige wijze onze benadering van transformatie te veranderen.”
Als oplossing biedt Hemerling ‘vijf strategische vereisten’ die allemaal gericht zijn op het centraal stellen van mensen. De eerste vereiste is om te inspireren door middel van doelgerichtheid – de transformatie verbinden met een dieper gevoel van doelgerichtheid. Ga vervolgens all-in. Doe niet zomaar eenmalige initiatieven, maar denk na over hoe het bedrijf functioneert en investeer in leiderschap en talent.
De derde vereiste is om het personeel in staat te stellen de capaciteiten te ontwikkelen die nodig zijn om te slagen tijdens en na de transformatie. Dit houdt verband met de vierde vereiste: het stimuleren van een cultuur van voortdurend leren. Ten slotte moeten leiders een duidelijke visie en routekaart met mijlpalen hebben. (bronnen: TED@BCG Paris, Piktochart)
