Het aantrekken van talent en de ontwikkeling van vaardigheden zijn de belangrijkste HR-prioriteiten voor 2025. Dat blijkt uit onderzoek van HR-advieskantoor ImpactWork.
Meer dan 180 HR-directeuren en HR-managers kregen van ImpactWork de vraag voorgelegd welke thema’s dit jaar bovenaan hun agenda staan. De analyse laat zien dat er een veelvoud aan prioriteiten op hun netvlies staat, wat de grote hoeveelheid uitdagingen benadrukt waar HR-leiders anno 2025 voor staan.
Hoogste prioriteit
Bovenaan de lijst van prioriteiten staat het aantrekken van talent. Dit heeft alles te maken met de krapte op de arbeidsmarkt, waardoor het veel uitdagender is geworden om geschikt personeel te vinden voor openstaande functies.
Ook hebben organisaties meer behoefte aan nieuwe vaardigheden. Hierdoor wordt het steeds belangrijker om talent met andere skillsets aan boord te halen – denk aan mensen met IT-vaardigheden.
Tegelijkertijd blijkt uit het onderzoek dat er onder HR-beslissers grote ontevredenheid heerst over het verzuim en verloop binnen hun organisatie. ImpactWork-medeoprichter Rogier van Hamburg raadt werkgevers aan dit actiever tegen te gaan.
“We kunnen concluderen dat Nederlandse organisaties vooral focussen op de werving van nieuw personeel, terwijl aan de andere kant talent te gemakkelijk de deur weer uitloopt. Terwijl HR bekend is met de kosten van een hire, onboarding en offboarding. Hier ligt dus voor veel organisaties enorme potentie om het duurzamer én met een hoge kostenbesparing te doen. Organisaties die de juiste balans vinden hierin zijn de winnaars van de toekomst.”
Plan B
Eén van de mogelijkheden hiertoe is het ontwikkelen van talent dat al aan boord is, nummer twee op de prioriteitenlijst. Door de eigen medewerkers bij te scholen hoef je minder talent met nieuwe vaardigheden te werven en maak je het voor het personeel aantrekkelijker om te blijven.
Dit relateert ook aan de nummer drie op de lijst: het verhogen van de algehele bedrijfsproductiviteit. De rol van technologie staat centraal in beide prioriteiten: HR-leiders ervaren grote druk vanuit de business om hun mensen tijdig bij te scholen in de nieuwste digitale tools en slimme manieren van werken, zoals het gebruik van generatieve AI. Digitalisering en tooling worden bovendien gezien als dé manier om de productiviteit van medewerkers te verhogen.
Ook op de vierde en vijfde plek staan twee nauw verbonden thema’s: het verhogen van het werkgeluk en het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers.
Onderaan de top tien-prioriteitenlijst voor dit jaar staan volgens het onderzoek diversiteit & inclusiviteit en gelijk loon voor gelijk werk. Dat laatste is opvallend, aangezien veel grote organisaties bezig zijn met het conformeren aan de EU Pay Transparency Directive, nieuwe wetgeving die grote bedrijven verplicht om transparanter te zijn over hun beloningspraktijken en de loonkloof tussen mannen en vrouwen actief te verkleinen. (bron: Consultancy)
