Actueel

Talentmanagement staart zich blind op leiderschap

ma 16 apr 2012

Het talentmanagement binnen organisaties staart zich onterecht blind op het ontwikkelen van leiderschap. Hierdoor zien organisaties andere talentvolle medewerkers over het hoofd en worden kansen niet ten volle benut. Dat zegt Petra Bezemer, management adviseur van Mercuri Urval.

Organisaties hanteren vaak een verkeerde definitie voor talent. Geleid door opvolgingsvraagstukken is bij de meeste bedrijven talent synoniem geworden voor leiderschap. Hiermee wordt talentmanagement eendimensionaal ingezet als management development tool. Bezemer: 'Natuurlijk leveren managers toegevoegde waarde aan de onderneming, maar zij zijn niet de enige talenten. Ook onder vakspecialisten lopen talenten rond die verder ontwikkeld kunnen worden. Maar zij worden niet als 'talent' geïdentificeerd.'

Oorzaken
Hoe komt dat, dat zij over het hoofd worden gezien? 'Het ligt voor een deel aan de mensen zelf. Ze spelen zich niet in de kijker en denken dat men wel ziet hoe goed ze het doen. Ook hebben ze soms een verkeerd beeld van de betekenis van talent. Zij gaan er onterecht vanuit dat vooruitgang gebaseerd is op verticale stappen. Daarmee ontzeggen ze zichzelf horizontale en diagonale kansen. Voor een ander deel worden ze er ook niet toe uitgenodigd om een stapje extra te doen. Er zitten zeker leidinggevenden tussen die niet kunnen identificeren wie beter kunnen. Managers die te weinig empathie hebben om de ontwikkelmogelijkheden bij medewerkers te kunnen ontdekken.'
Verder is talentmanagement vaak onterecht onderhevig aan een houdbaarheidsdatum. 'Bedrijven lijken alleen op zoek te zijn naar talent bij de instroom van jonge high potentials. Hoe dichter de medewerker de veertig nadert, hoe groter de kans is dat hij niet de ruimte krijgt om talenten verder te ontdekken en te ontwikkelen. Dit is een self fulfilling prophecy. Leeftijd heeft niets te maken met de natuurlijke gave om iets goed te kunnen.'

Crisistijd
Juist in crisistijd is het belangrijk om kansen niet te missen, zegt Bezemer. 'Kijk naar wat je meer met mensen kunt doen. Identificeer eerst de individuen waar het om gaat: wie zijn de echte talenten? En zie vervolgens wat je ze extra kunt bieden om ze een stapje meer te laten zetten. Er zijn genoeg manieren die weinig geld kosten, en wel veel rendement opleveren.'
Hoe je zo'n programma ook noemt en inricht, er zitten in elk geval een paar elementen in: 'Training, opleiding, coaching en een nieuwe uitdaging. Er wordt mijns inziens te veel gekeken naar kennis, terwijl die pas effectief wordt wanneer je ook vaardigheden en gedrag ontwikkelt.

Bron: PenOactueel


Geef hieronder uw reactie op dit nieuwsitem

Leave this one empty:
Naam:
Don't fill in data here:
Reactie:
Don't put anythin in here:
CAPTCHA Image

Nog geen reacties geplaatst