Auteur: Pieter Somberg

Een warm leerklimaat én inclusief leren zijn voorwaarden om succesvolte kunnen leren in het werk. Hoe zorgen we voor een werkklimaat waarin geleerd kan worden? Waar we kunnen toepassen wat we in een cursus of coachtraject hebben opgestoken? Waar we fouten mogen maken en nieuwe dingen kunnen uitproberen? Hoe we ook leren, we leren beter als leren leuk is.

Auteur: Mil Rosseau

Herbeslissen of redecision is een krachtig instrument om individuen en teams beter te laten presteren. Veel mensen zitten die zichzelf in de weg bij hun persoonlijke groei. Ze nemen zich telkens opnieuw voor om dingen anders te doen, maar slagen daar niet in. Deze individuele belemmeringen komen ook tot uiting op het werk. Teamleden gaan bepaalde taken uit de weg. Leidinggevenden pakken niet door op de juiste momenten of halen niet het beste uit hun team. Dat kan anders.

Auteur: Monique Schuurmans

Vind je met regelmaat achteraf dat je gedrag of communicatie niet in lijn was met hoe je zou willen zijn? Ga je automatisch harder werken wanneer je het druk hebt of stress ervaart? Wil jij meer vrijheid ervaren, maar heb je toch nog te vaak het gevoel dat je klem zit? Zoek je meer balans en rust in je ondernemerschap? Dan moet je je emoties niet thuislaten, maar juist meenemen naar je werk. Ook al denk je dat je heel rationeel handelt, je daadwerkelijke gedrag wordt bepaald door je emoties – ook in een zakelijke omgeving.

Auteur: Ariane van Heijningen

Hoe doorbreek je de denkpatronen van je gesprekspartners en hoe help je ze bij het vinden van hernieuwde wijsheid? Gebaseerd op het socratisch gedachtegoed geeft dit boek je concrete handvatten om levensveranderende gesprekken te voeren. Je leven verandert als je dat waar je ooit in geloofde, niet meer als waar beschouwt. Maar dat gaat niet zonder slag of stoot. Maak het anderen goedbedoeld moeilijk met de gesprekstechniek die in dit boek centraal staat, zodat die hun halve waarheden voor echte wijsheid kunnen inruilen.

Auteur: Bea Aarnoutse en Wendy Eelsing

Als iémand invloed heeft op het werkgeluk van medewerkers, dan is dat wel de direct leidinggevende. De kwaliteit van leidinggeven bepaalt of medewerkers blijven of niet. En leidinggeven is voor 80 procent communiceren.

Veel medewerkers vinden dat de communicatie van hun leidinggevende te wensen overlaat, terwijl leidinggevenden zelf vaak vinden dat ze goed communiceren.

Auteur: Bea Aarnoutse en Wendy Eelsing

Als iémand invloed heeft op het werkgeluk van medewerkers, dan is dat wel de direct leidinggevende. De kwaliteit van leidinggeven bepaalt of medewerkers blijven of niet. En leidinggeven is voor 80 procent communiceren.

Veel medewerkers vinden dat de communicatie van hun leidinggevende te wensen overlaat, terwijl leidinggevenden zelf vaak vinden dat ze goed communiceren.

Auteur: Nicole Loeffen

Herken je dat? Het lijkt het perfecte plaatje: een goede baan, fijne vrienden en een betrokken familie. De keerzijde is dat iedereen op jou rekent en jij van hot naar her rent. Je verlangt naar iets, of er is juist iets dat je kunt missen als kiespijn. Je gunt jezelf geen tijd – of je weet niet waar te beginnen – om te ontdekken wat je dan wél echt gelukkig maakt.