In hoeverre voelen managers zich daadwerkelijk bekwaam om mentale gezondheid binnen hun team te ondersteunen, en hoe ervaren medewerkers die steun? Recent onderzoek werpt licht op deze vragen en toont aan dat er een kloof bestaat tussen het vertrouwen van managers in hun eigen vaardigheden en de perceptie van medewerkers. Hoewel trainingen rondom mentale gezondheid steeds vaker beschikbaar zijn en managers hun competenties doorgaans positief inschatten, wijzen de resultaten op belangrijke verbeterpunten in zowel kennis als toepassing.
Samenvatting van onze belangrijkste bevindingen:
– 91% van de medewerkers zegt dat het werk een negatieve impact heeft op hun welzijn, maar velen weten niet waar ze terecht kunnen.
– 88% van de managers voelt zich zelfverzekerd in het omgaan met mentale gezondheid, maar slechts 25% van de medewerkers voelt zich daadwerkelijk gesteund.
– 49% van de medewerkers zegt dat hun manager nog nooit een gesprek is begonnen over mentaal welzijn.
– 60% van de medewerkers is van mening dat hun managers meer training over mentale gezondheid nodig hebben.
– 95% van de managers, ook degenen die training ontvangen, geeft aan dat ze nog steeds meer begeleiding nodig hebben.
Ongeveer 91% van de werknemers geeft aan dat hun werk een negatieve invloed heeft op hun algehele welzijn. Strakke deadlines, zware werklasten en constante prestatiedruk dragen allemaal bij aan stress op de werkvloer. Dit maakt het moeilijker voor werknemers om een gezonde balans tussen werk en privé te behouden. Mentale gezondheid is niet alleen een persoonlijke worsteling; het is een uitdaging voor de werkplek. Hoewel organisaties het belang van mentaal welzijn steeds meer erkennen, is bewustzijn alleen niet voldoende. Goede bedoelingen moeten gepaard gaan met concrete actie.
Belangrijkste conclusie: Organisaties bevinden zich op een cruciaal punt: mentale gezondheid mag niet langer slechts een onderwerp van gesprek zijn, maar moet vertaald worden naar concreet en zichtbaar beleid dat het welzijn van medewerkers daadwerkelijk bevordert.
6 stappen naar een mentaal gezonde werkomgeving
Om van bewustwording naar echte impact te gaan, moeten organisaties heroverwegen hoe ze managers ondersteunen bij het bevorderen van mentaal welzijn. Op basis van onze bevindingen, zijn hier zes belangrijke acties die werkgevers kunnen ondernemen:
- Meer dan een eenmalige training: Een enkele workshop geeft managers niet de vaardigheden die ze op lange termijn nodig hebben. Biedt voortdurend leermogelijkheden aan die meegroeien met de uitdagingen op de werkvloer.
- Toegang tot experts – Geef managers en medewerkers toegang tot psychologen, coaches en andere mental health professionals zodat ze altijd iemand hebben om op terug te vallen.
- Stimuleer leren van collega’s: Managers hebben ruimtes nodig om ervaringen te delen, van collega’s te leren en vertrouwen op te bouwen in het voeren van gevoelige gesprekken over welzijn.
- Ondersteun managers met praktische hulpmiddelen: Bied frameworks, gesprekgidsen en digitale bronnen aan om managers te helpen zich beter voorbereid te voelen in dagelijkse situaties.
- Maak mentale gezondheid een prioriteit voor leiderschap: Integreer welzijn in leiderschap, cultuur en lopende gesprekken, in plaats van enkel een eenmalige training aan te bieden, om een blijvende impact te creëren.
- Creëer een cultuur van open gesprekken: Rust managers toe om het goede voorbeeld te geven en besprekingen over mentale gezondheid te integreren in reguliere team check-ins – om zo het stigma te verwijderen en ondersteuning te normaliseren.
Tot slot
Mentale gezondheid op de werkvloer vraagt om structurele aandacht en een lange adem. Een eenmalige training is zelden voldoende; duurzame verandering ontstaat pas wanneer er ruimte is voor continue ontwikkeling, gerichte ondersteuning en een open cultuur waarin mentale thema’s bespreekbaar zijn. De overgrote meerderheid van managers geeft aan behoefte te hebben aan meer houvast in dit domein — een duidelijk signaal dat ondersteuning en scholing geen luxe zijn, maar noodzaak.
Hier ligt een strategische kans voor organisaties om het mentaal welzijn van medewerkers te verankeren in beleid én praktijk. Door te investeren in kennis, vaardigheden en een ondersteunende werkomgeving, wordt niet alleen het welzijn versterkt, maar ook de betrokkenheid, veerkracht en productiviteit. Zo ontstaat een werkomgeving die niet alleen presteert, maar ook duurzaam floreert. (gebaseerd op: Panorama)
