Conflicten binnen het team beveiliging
Tijdens een werkoverleg van het team beveiliging valt mij op dat dat het gesprek steeds tussen één van de medewerkers en de teamleider plaatsvindt. Onderling gaan de medewerkers niet met elkaar in gesprek. Zo klaagt een medewerkster dat niet iedereen de nieuwe portofoons gebruikt. De teamleider belooft dit op te pakken. Kort daarna klaagt een andere medewerker over onveilige werkwijzen
van collega’s, waarop de teamleider weer belooft actie te ondernemen, maar nu met een lichte tegenwerping: “Spreek je daar je collega’s dan niet op aan?” De felle reactie is: “Jij moet met goede werkvoorschriften komen, anders kunnen wij ons werk hier niet doen”. Dan kapt de teamleider het gesprek op brute wijze af.
Ik word bij dit overleg gehaald omdat er grote kritiek op het functioneren van deze teamleider is. Dat valt op, omdat hij al de vierde teamleider is die dreigt af te branden. De één werd autoritair optreden verweten, de ander te veel verboden en geboden. Ze moesten allemaal het veld ruimen, omdat de medewerkers zich collectief tegen hen verzetten. En dat dreigt nu weer te gebeuren.
Lees gratis dit artikel van Jan Piet van Deene
Jan Piet van Deene wordt gevraagd door opdrachtgevers die aan verbetering van hun organisatie willen werken door energie te steken in de ontwikkeling van zowel de MENSEN als de SYSTEMEN. Vanuit IOD organiseert hij al vele decennia een ontwikkelingsprogramma voor leidinggevenden en adviseurs die zich verder willen professionaliseren door verandering vorm te geven met in plaats van voor betrokkenen. Hij schreef het boek: ‘De onderstroom boven’.