Hoe kan een gevestigd bedrijf een startupmentaliteit behouden? Intrapreneur Shoel Perelman stelt dat het eerst zijn interne rebellen moet koesteren. Om dat te doen, stelt Perelman een systeem voor dat is geïnspireerd op online daten: het koppelt rebellen uit grote bedrijven aan kleine bedrijven die hun vaardigheden nodig hebben – en zo blijft de ondernemersgeest leven binnen zelfs de grootste organisaties.
“Grote bedrijven zijn geweldig… in het neerhalen van nieuwe ideeën,” zo begint Perelman, tot groot vermaak van het publiek. Hij erkent dat grote bedrijven goed zijn in innovatie. Ze hebben echter ook revolutionaire innovatie nodig.
Meestal verwerven grote bedrijven revolutionaire innovatie door startups op te kopen. Het is niet zo dat er binnen het bedrijf geen mensen zijn met revolutionaire ideeën, alleen hebben grote bedrijven de neiging om niet naar deze ‘rebellen’ te luisteren.
“Het vinden van de juiste externe innovatiepartner kan het verschil maken
tussen een bedrijf dat een idee van een rebel om zeep helpt
en dat het idee van die rebel dat bedrijf binnenkomt.”
Als gevolg daarvan hebben deze rebellen de neiging om het bedrijf te verlaten en bij kleinere bedrijven te gaan werken, of zelfs hun eigen startups te beginnen. Maar omdat de meerderheid van de startups op een mislukking uitloopt, zijn deze rebellen tevergeefs vertrokken.
Hij gelooft dat een van de oplossingen is dat grote bedrijven samenwerken met kleine bedrijven, zoals een platform dat ‘rebellen’ koppelt aan ‘innovatiemaatjes’, wat kleinere bedrijven zouden zijn. Dit zou een win-winoplossing zijn, omdat het grotere bedrijf zo zijn rebellen kan behouden en kan profiteren van hun innovatieve aanpak, terwijl het kleine bedrijf toegang krijgt tot een groter klantenbestand. (bronnen: TED@IBM, Piktochart)