XXL
XXL doet mij altijd denken aan kledingmaten en porties eten in de Verenigde Staten. Tijdens zo’n etentje sprak ik een collega-hoofdredacteur die vertelde dat hij net gestart was met een nieuw blad. Dat liep nog niet zo goed in de VS. Ik begreep hem wel, want bladen maken lukt ons enthousiastelingen wel, maar lezers binden: dat is een heel ander verhaal. Toen ik hem daarom vroeg naar de oplage van zijn nieuwe blad verschoot ik: slechts 10.000 lezers gaf hij aan, dat is natuurlijk veel te weinig. 10.000! Daar dromen wij in Nederland van… Er zijn heus meer dan 10.000 HRD-professionals in Nederland, maar die zijn niet allemaal geabonneerd op TvOO. Een managementboek heet bij ons een ‘bestseller’ als er 2000 exemplaren van verkocht zijn. Kortom, in de ogen van mijn collega uit de VS zijn wij S en zeker geen XXL.
Dat heeft ook invloed op de keuzes die we (kunnen) maken in ons vakgebied. Gepersonaliseerde ontwikkeling in een organisatie met 3000 medewerkers valt wel mee vergeleken met de wel 100.000 medewerkers bij echte XXL-bedrijven. Een leiderschapsprogramma voor 3000 mensen ziet er echt anders uit dan in Nederland, waar we met 300 deelnemers al spreken over een groot programma.
De keuzes die je dan moet maken als HRD’er vormen een boeiende opgave in herengymnastiek. In ieder geval kun je het niet meer iedereen naar de zin maken. Sterker nog: je weet niet eens wie iedereen is. Intakes met 3000 mensen? Onbegonnen werk. En impact maken? Dat kan alleen als het programma bekend is en niet steeds aan veranderingen onderhevig is. En dan wil je ook nog dat de juiste mensen anderen in beweging brengen.
Het zijn maar een paar issues die mij hebben doen beseffen dat standaarden en meten belangrijk zijn bij XXL-organisaties. Immers, als je heel groot bent, moet je op hoofdlijnen sturen en niet of de mail er op maandag of dinsdag uit moet. Ik meld deze ervaringen ook vaak als ik bij een S/M-organisatie ben en wijs ze erop dat standaarden zo gek nog niet zijn. En dat het ook heel goed is om niet te flexibel te zijn, want de hoofdlijn kan dan aardig zoek raken.
Overigens leuk weetje: ook de maten in de VS zijn anders. Niet alleen XXL, maar ook 2XXL en 3XXL zijn vertegenwoordigd. Het lijkt wel alsof alles daar nét een maatje groter mag zijn – ook de ambities!
Ria van Dinteren is hoofdredacteur van TvOO.
hoofdredacteur@tvoo.nl
Lees gratis over het nieuwe Trefpunt voor Organisatieontwikkeling dat bijzonder digitaal gaat
Van papier naar platform: Trefpunt voor Organisatieontwikkeling gaat bijzonder digitaal –
In gesprek met Willem Masman
Robert Dollevoet
Vanuit de ambitie om professionals beter te ondersteunen, kiest Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties samen met Aan de Orde voor een andere koers: een Trefpunt voor Organisatieontwikkeling (TvO). Een geheel nieuwe leeservaring en wellicht in de toekomst een echt trefpunt voor kennisuitwisseling. Willem Masman neemt ons mee in de ontwikkelingen om van papier en pdf naar een heus online platform te gaan. Lees gratis tot 19 januari 2026 …
Word Pionier van het eerste uur en blijf op de hoogte, www.tvo.nu
Ga naar www.tvo.nu en krijg een eerste indruk van het nieuwe platform: Trefpunt voor Organisatieontwikkeling. Er wordt achter de schermen hard gewerkt om een vliegende start te maken. Meld je aan als pionier!